今日は、浜松町の「新しい東北」ミーティングin東京に行ってきました。大臣の挨拶の後、15分時間をいただいて、「復興の現状と新しい課題」を話しました。産業復興とコミュニティ再建には、企業やNPOの協力が必要です。多くの企業が､引き続き､復興を支援してくださっています。その活動を紹介するとともに､新しい仲間を引き込むことが目的です。キリン、IBM、NEC、ベネッセが、支援の事例を紹介してくれました。キリン絆プロジェクト、（活動実績。動画）。IBM、（社員による問題解決術の支援）。NEC、（社員参加型の支援、動画）。ベネッセ、（子どもの学習支援）。
今日の報告で印象的だったのは、企業の支援が、本業の強みを生かしたものになっていることです（キリンでは飲み物や食品、ベネッセでは教育、IBMでは職員のマネージャーとしての能力）。たぶん、その方が長続きするのでしょう。そして、ボランティア的な社会貢献だけでなく、企業活動を通じての社会問題の解決（CSV）へと発展しつつあることです。
キリンは、社長が、CSRからCSVへの転換を表明しておられます。・・・企業の社会的責任（CSR）」から、社会課題の解決と企業の成長の両立を目指す「共有価値の創造（Creating Shared Value=CSV）へ考え方を一歩進めることにしました。近年、お客様の社会課題への関心の高さや、キリンに対するご期待の大きさを強く実感しています。これらに対し商品やサービス等を通じてアプローチし、ご期待にお応えしていくことが、私たち自身の事業の成長にもつながると考えています。キリンが培ってきた強みを活かしながら、今後もCSVの実現をめざして継続的に取り組んでまいります・・・
これまでも復興庁では､企業との連携、NPOとの連携を進めてきました。企業の発表でも､復興庁が整理した｢企業の支援の分類の表」（発災後、その後）を使ってもらいました。しかし、まだまだ進める余地があるようです。このように意欲の高い企業や人たちと、支援を求めている現場とをどのようにつなぐのか。はやりの言葉で言えば、プラットフォーム機能です。
施設や設備は､お金を払えば作れて､また目に見えます。しかし、このような人やノウハウの支援は､お金を出せばできるものではなく､目にも見えにくいです。そして、継続が必要です。どのように世間の方に知ってもらうか､そして広めていくか。難しいです。

熱心な読者から、意見がありました。「７月になったら、いつものように『私の断りもなく、今年も半分が過ぎました』と書いてください」と。すみません、書こうと思ったのですが、他の記事が忙しくて。今週も、あっという間に過ぎました。昨日、職員の反応「朝が長くて困ります」を書いたところですが。
37年間の公務員生活で､｢今日は、時間が余って困る｣という事態は、思い出せません。仕事に追われているか､締め切りが迫った原稿を抱えているか､書きたいと思っている論文の企画書を書いているか､不義理をしている方との飲み会（異業種交流会）の設営に悩んでいるとか・・。
しかし、このホームページに何度も書いているように､日々の忙しさと､長期的な成果とは比例しません。毎日忙しい割には､成果が上がっていない。それはよくあることです。組織管理者になったら､1年や2年、あるいは5年で､その組織がどのような成果を出すか、を考えることが仕事です。
振り返ると、この3か月間、大臣や職員と一緒に「復興後期5ヶ年の事業計画」策定に力を入れてきました。それが､無事終わりました。そこで、「これからは、次官らしくゆっくりするぞ」と叫んだのですが。昼間は､次官室に座っているだけで､部下職員が断続的に攻撃に来ます。それを阻止せずに、どんどん入れる「悪い秘書」もいます（笑い）。部下と秘書は、「岡本次官が、好きで仕事をしているのでしょ」と反論するでしょう。その通りですけどね。
早退したいのですが、毎晩、異業種交流会があり。しかも、たいがい6時半開始なのです。今日も5時過ぎに、長島副大臣に職場を見回ってもらい､職員に｢早く帰るように」と声をかけてもらいました。それを見届けて、5時15分に会社を出て、銀座まで2キロメートルを、１時間かけて歩いて行きました。銀座の､中国からと思われる旅行者の買い物風景は､すごいです。大型バスが止まっていて､その周辺は両手に商品を持った人や､商店を見て回る観光客で一杯です。40年前のパリやロンドンは、日本人観光客で、同じような風景だったのでしょうね。

昨日は、一部の職員を残して、多くの職員が定時に退庁したようです。今朝もほとんどの職員が8時半には出勤。感想を聞くと、「午前中が長いです」「お腹がすきます」とのこと。
私にも覚えがあります。大臣秘書官になって（37歳）、閣議日は4時半起床、5時15分には家を出る生活でした。午前中が長く感じられ、またお腹がすきました。それ以来、朝食はしっかり食べるようになりました。この生活が続くと、若手職員たちも、「残業などせずに、早く帰ろう」と思うようになるでしょう（苦笑）。
これで、霞が関に、「早朝出勤、早めに退庁」が定着するとよいですね。クールビズに続く第2弾になることを期待します（例えば2014年7月1日の記事）。法律でも補助金でもなく､官邸の声かけで生活の形が変わるという実例です。

経済同友会は、発災以来、様々な形で被災地支援をしてくださっています。広報誌『経済同友』6月号にも、「国連防災世界会議 パブリック・フォーラム防災シンポジウム。東日本大震災の経験・教訓を踏まえた防災への取り組み」などが載っています。また、裏表紙には、「福島県産品販売等支援協力のお願い」として、加盟企業の協力実績が載っています。ありがとうございます。

今日から「ゆう活」が始まりました。簡単に言うと､「残業せずに早く帰りましょう」ということです。日本のホワイトカラーが長時間労働をすること､その割には生産性が低いことは有名です。霞が関では､勤務時間を1時間早くすることが始まりました（ワークライフバランス）。原則9時30分～18時15分であるところを、8時30分～17時15分とするのです。
復興庁でも､この勤務時間を原則としました。今朝は､ほぼ全員が8時半に出勤。夕方、残業せずに帰ったかどうかは､明日確認します。私は率先して、17時15分定時に退庁したので､職員が何時に退庁したかわかりません。
9時半始まりという、これまでの原則がおかしいと､私は考えています。市町村役場も多くの企業も、8時半には仕事が始まっています。この霞が関独特の出勤時間は、通勤電車の混雑緩和が理由だと聞いたことがあります。本当ですかね。
国会開会中は、閣議は8時半開始が通常です。すると、大臣が閣議から戻ってこられても､幹部職員が出勤していないなんて､世間では通用しませんわね。国会の審議も、9時始まりが多いです。なのに、職員の多くが9時半出勤というのも､おかしな話です。もちろん、国会の答弁案作成のために､中堅若手職員が深夜まで残業しているという事情はあります。
私は､以前から、8時半～17時15分を勤務時間としています。実際は､8時前後に出勤し､18時までには退庁（異業種交流会に出発）しています。この際､1時間早めて、7時30分～16時15分にしようかと思いましたが､部下から反対されました。｢次官がそんなに早く退庁されては､困ります」とのことです。しかし、職員が出勤するまでの時間帯が､私にとって「稼ぎ時」だったのです。
民間の友人や知人には､私より早い人がたくさんいます。S君（大企業の幹部）は、若いときから、弁当を2つ（朝食と昼食）持って､7時台には出勤しています。Hさん（中規模会社の社長）は、7時には出勤しています。それぞれ、｢早朝は仕事がはかどる」とのこと。2人とも、毎日18時過ぎには「異業種交流会」や｢教養を高める会」に励んでいます。