11月13日の「私の履歴書」第12回は、「ソフト帽の怪人」「筆頭格で官邸を経営　支持率低迷の矢面にも」です。

総理秘書官の仕事は、新聞報道で少しは書かれていますが、実態はあまり知られていません。
総理もそうですが、忙しい幹部にとって最も希少な資源は時間です。限られた毎日の時間を、どのように使うか。一人ですべてを処理できませんから、誰に何を任すかの判断が重要です。そして将来に向けて、どのような政策を打ち出し、実現していくか。ここでも、時間は重要な判断軸です。

「官邸を経営する」ことは、総理秘書官になる前から考えていました。もちろん総理官邸の「経営者」は総理ですが、忙しい総理が「官邸という組織」全体に目が届くわけではありません。官邸はほかの役所などと異なり、構成員の事務分掌・役割分担、情報共有の仕組みや意思決定過程は明示されていません。そして、それまで一緒に仕事をしていない人の集団です。総理と官房長官、副長官たちに、どのように情報を共有してもらい、意思決定してもらうか。
また、内閣総務官以下の職員にどう動いてもらうか。政治家と事務方にうまく動いてもらわなければなりません。私はしばしば空母の運用に例えました。船を動かしている部隊（官邸職員）と、その船に乗り込んでくる航空部隊（総理たち政治家と秘書官）との2つの異なった部隊がいるのです。

かつて読んだ、欧米の政治指導者の本や、A.M.シュレジンガー著「ケネディ―栄光と苦悩の一千日」(邦訳1966年、河出書房新社)、リチャード・ニクソン著「指導者とは」 (文春学藝ライブラリーに再録)も頭にありました。少し違ったものでは、キッシンジャーとか。日本には、そのような本があまりありませんね。

ウェッブや週刊誌で、散々批判されました。「ソフト帽の怪人」とは、ははは・・、オペラ座の怪人とは大違いですね。
ウィキペディアなどには「経済財政諮問会議にて、内閣総理大臣の麻生太郎が消費税率引き上げは不可避とする意見を述べたところ、即座に岡本が「総理! 今の発言は議事録から削除します」と大声で主張し始めた・・・」と文藝春秋「赤坂太郎」の記事が転載されています。
半分事実で、半分は嘘です。さすがに、経済財政諮問会議で議員でもない私が、大声で主張することはできません。麻生総理と与謝野経済財政担当大臣に、小声で削除するかどうかを相談したのです。しかも私が「削除します」と発言したのに、議事録には載っているのですから、おかしいでしょう。会議に出席していた誰かが、「赤坂太郎」にしゃべったのですよね。でも、きちんと裏を取らずに書いてはいけません。詳しくは、またの機会に。