朝日新聞5月23日オピニオン欄、ニューヨークタイムズからの「グーグルが求める人材5条件」から。
・・世界で最も成功している企業の一つ、米グーグルで採用責任者を務めるラズロ・ボック人事部門担当上級副社長は昨年6月、ニューヨーク・タイムズ紙のアダム・ブライアント記者のインタビューでこう述べた。
「大学の成績評価（ＧＰＡ）は採用基準として価値はなく、試験の点数は何の役にも立たない。こうした数字からは何も予測できないことがわかった」・・
・・「全社的な採用条件は五つある」という。「技術関連の仕事なら、プログラミング能力を評価する。仕事の半分は技術職だ。ただし、どの仕事においても我々が一番求めているのは、全体的な認識能力であり、知能指数（ＩＱ）ではない。認識能力とは学習する能力であり、状況に応じて処理する能力であり、種類の異なる情報の断片を組み立てる能力だ・・
・・次に求めるのは「従来型のリーダーシップではなく、創発的なリーダーシップ。従来型は、チェスクラブの会長だった、販売部門の部長だった、どれくらいの早さでその地位に就いた、とかだ。そんなことはどうでもいい。重視するのは、問題に直面したときに適切なタイミングで進み出てチームをリードできるかだ。同じく重要なのは、自分は後ろに下がり、指揮をとるのをやめ、ほかの誰かに任せられるかだ。実行力のあるリーダーに重要なのは、いつでも権力を手放す覚悟だからである」・・

昨日は、仙台でのシンポジウムの後、､宮城復興局で､職員との意見交換会でした。新年度になって､新しい職員を迎えました。民間からもたくさん来てもらったので､悩み事がないかも､聞きました。仕事の流儀が違いますからね。夕方からは職場で議論。その後は国分町に出かけて、市場調査とあわせて、ささやかな景気刺激と、さらに濃密な懇談会でした。
今日は放課後に､職場のある班の打ち上げに、参加しました。いつものように､職員が「岡本統括官に､部下職員に感謝する機会を与えてあげるので､参加しなさい」とのことでした。
何人かの職員には、ビールをついで回ったのですが、なにせ人数が多くて、みんなに回ることができませんでした。それでも、上司は早く帰った方が良いので､途中で中座。
職員が｢もう帰るのですか」と問い詰めるので､｢あんたたちと違って､これからホームページを加筆せにゃならん」と答えました。すると、｢統括官のホームページで､優秀な部下を誉めてくださいよ～」との指示。
これで良いかな、小川君、柿沼君、石川さん、倉井君、広瀬君、吉次君・・。明日、｢私の名前が載っていません」と、他の職員から、しかられそうです（笑い）。

5月10日日経新聞インターネット版に、帝国ホテルの電話受付係の仕事が紹介されていました。「受話器の向こうから笑顔でおもてなし」。着信から対応までの時間が1秒以内とか､お門違いの電話「孫の夏休みの宿題をどう解くのか」といった質問にいかに手早く和やかに終わるかなど､興味深い内容です。
特に、なるほどと思ったのは、担当者（全員女性のようです）が座る電話交換機の前に小さな鏡を置いてあることです。「口角は上がっているか、目元は笑っているか。電話をとる前に一瞬鏡を見つめ表情を整えてから応対する。笑顔に込めた思いが声だけでも十分に伝わると信じて」とのこと。
鏡は身だしなみを整えるものですが、気持ちも引き締める道具ですね。朝出かける前、玄関の姿見と、職場の鏡は職業人にとって必需品です。

今日は4月28日月曜日、連休の狭間です。今日をお休みにすると､4連休になります。
国会では参議院決算委員会が開かれ､復興庁と財務省が対象となりました。例年だと連休の間は国会もお休み状態になるのですが､今回はしっかりと審議されました。私も､指名を受けて答弁をしました。
昨日（日曜）夜になってから、答弁案に加筆するべきところが見つかりました。電話で連絡を取って､今朝早朝に関係職員に集まってもらい､修正しました。そのうちの一人は､今日は年休を取る予定だったそうです。ごめん。でも、そのおかげで､大臣にわかりやすく説明でき､大臣も的確な答弁ができました。ありがとう。

新年度が始まって、24日が過ぎました。新しい職場に移られた人、新しい上司を迎えた方、新しい部下を持った人も多いでしょう。そろそろ、仕事のやり方を会得できたでしょうか。また、人間関係は、把握できたでしょうか。
私たち組織の従業員にとって、悩みの多くは人間関係です。モノや事実を相手にして困ることはあっても、悩みは深刻にはなりません。しかし、人間関係、特に上司と部下は、うまくいかないと苦しいですよね。
上司も部下も、それぞれに「癖」を持っています。もちろんあなたも。みんな、聖人君子ではないのですから。また、ある程度の年齢の上司なら、今更その性格を変えることは、無理です。
すると、あきらめて（達観して）、上司に説明する際の「傾向と対策」を、早く身につけましょう。他方、部下に対しては、「取扱説明書」を作ることです。そうすることで、被害を最小限に抑えましょう。リスク管理は､毎日の職場にも当てはまります。もう一度、『明るい係長講座』を読んで勉強しましょう。
昨日と同じやり方で､上司にしかられていては､進歩がありません。部下が同じ間違いを犯したら､それはその部下が悪いのではなく､指導したあなたが下手だったと思いましょう。すると、怒りの半分は、解消されます（笑い）。
それでも納得できない時は。静かに時間が経つことを待ちましょう。