投稿者アーカイブ：岡本全勝

NHKが2日にわたって、マイケル・サンデル先生と考える震災復興を放送しました。3月2日夜は東北大学で学生や一般の方千人と、3日夕方には日本を代表する社長7人との討論です。見応えがありました。
東北大学では、参加者の「東北人は討論に向いていない」との事前の発言とは全く違い、「白熱教室」でした。自主避難者に支援すべきか、ボランティアである民生委員や消防団員は自らの危険があっても高齢者を救いに行くべきか、復興に際してリーダーシップを優先すべきか住民合意を大切にすべきか。それぞれ難しい問題です。
社長7人との討論も､すばらしかったです｡「さすがに、この社長たちは違う」と思わせるものでした。復興に限らず､企業経営は社会との関係でどうあるべきかなど。この方たちが日本の経済と産業を引っ張っていってくだされば、日本は世界の中で復活できるでしょう。
見損なった方は､もったいないことをしましたね｡でも、再放送もあり、オンデマンド（有料）もあるとのことです。

「さすが」と思ったのは､先生の問題設定と、話の進め方です。そして、参加者のしっかりとした発言です。放送では､実際の録画を編集してあるのでしょうが。
実は私も､大学などで復興の講演をする際には、「被災地で考えるマイケル・サンデル先生」を、先生に断りもなくやっています。
「100人の避難所に届いた70人分の物資をどう配るか」「避難所で、応援に来たボランティアたちが汗を流している前で､若くて元気な避難者がぶらぶらしている場合」「支援物資として文房具がたくさん送られ､文房具屋さんが商売あがったりになったこと」「ボランティアがお花を配ってくだっさったので、花屋が仕入れたお花が売れなかったこと」「がれきを､岸壁の応急修理に使ってよいか」「ご遺体を埋葬する際に､僧侶の読経を求められた役場職員」など。
発災直後の現場では、哲学や倫理の衝突の他に､法令と緊急対応との衝突事案もありました。復旧に入った段階でも、「哲学の違い」が、現場では出てきます。それぞれ、いま目の前にある課題です。そして、大学教授や国の官僚が答えを出してくれない､あるいは待っていられない課題です。

今日は午前中に､皇居東御苑に行って、三の丸尚蔵館の「明治12年、明治天皇ご下命『人物写真帖』展」を見てきました。それぞれに「立派な顔つき（面構え）」です。
明治12年は1879年、西南戦争が終わったばかりです。西郷隆盛が戦死し、大久保利通も木戸孝允も亡くなっています。これから明治国家を作らなければならない時期です。
勝海舟が、58歳にしては若くハンサムでした。56歳の岩倉具視の方が､老けて見えます。44歳の板垣退助も、若い。ひげがないからですかね。34歳の東郷平八郎、22歳の秋山好古の鋭い顔。
お勧めです｡3月10まで。

2月28日このホームページに、「近年あるいは過去の「経済見通し」閣議決定で、成長戦略が掲げられたのは、今回が初めてではないでしょうか」と書いたら、間違いを指摘されました。
例えば、平成20年1月の閣議決定では、「２　平成20年度の経済財政運営の基本的態度」に次のような項目が並んでいます。「成長力の強化に向けて」「地方の自立と再生に向けて」「安心と信頼できる財政、社会保障、行政の構築に向けて」。
また、平成19年1月の閣議決定でも、成長、再チャレンジ、行財政システム改革が並んでいます。当時は、経済財政諮問会議が「骨太の方針」などで経済成長や構造改革を議論していました。それが、これらの「経済見通し」閣議決定の背景にあります。

震災2年をひかえ、各紙が特集を始めています。
3月1日の朝日新聞は、被災市町村長へのアンケート結果を載せていました。それによれば、岩手県では、「どちらかといえば進んでいる」が6団体、「どちらかといえば進んでいない」が6団体。宮城県では「どちらかといえば進んでいる」が12団体、「どちらかといえば進んでいない」が2団体。福島県では、「進んでいる」が1団体、「どちらかといえば進んでいる」が3団体、「どちらかといえば進んでいない」が5団体、「進んでいない」が6団体でした。
これまでは､「進んでいない」「××が困る」といった､悲観的な発言が多かったですが､最近は変わってきました。岩手県北部と宮城県では、ほとんどの首長が「どちらかといえば進んでいる」と、我が町の事業の進捗に自信を持っておられます。ありがたいことです。
それだけ、事業が進んだと言うことです。一番の課題である住宅再建に関して、これまでは移転のための計画策定、住民合意、用地買収などの「下ごしらえ」の期間でした。それらができたところから、工事が始まっています。
「進んでいない」という答えが多いのは、原発避難市町村です。多くの地域でまだ帰還ができず、復興作業に入れません。

またその記事の中で、長島忠美復興大臣政務官のインタビューが載っていました。長島政務官は、旧山古志村長です。2004年の中越地震の際に村が直撃を受け、避難と復興の指揮を執られました。
・・・発生から約3週間後。「何の目標も示さないで、何を頑張ればいいんだ。バカ村長」。村民が避難所のノートに書き込んでいた。支援金や住宅再建の手助けよりも大事なのは、「いつになったら帰れるか」という目標だと気付いた・・
土地の地権者の確定に時間がかかることは、想定していた。土地の収用が遅れれば、工事が2年も3年も遅れてしまう。そこで「道路を造る場所などで文句を言わないでほしい」と、村民680世帯から「白紙委任状」をもらった。これで土地の権利関係がはっきりしていなくても、道路をつくれるようになった。
被災者が最後に頼るのは、選挙で選ばれた首長だ。危機の時にこそ頼られている自覚を持ち、目標を明確に示す政治的リーダーシップを発揮してほしい・・首長の覚悟は必要だ。覚悟を決めたならば、国も支援したい・・

昨日から、3月。早いものです。今週も毎日ドタバタして､やりたいことが片付きませんでした。職員からの相談や報告の「攻撃」に「応戦」しているだけで､毎日が終わります。トホホ。
今日の土曜日は､たまった書類の整理や､考え事をまとめることが、はかどりました。部下には「休日に働くな」と、命じているのですが・・。
民間の方から来ていた､急ぎでないメールに回答を出したら､直ちに返事が返ってきました｡驚いて､私からさらに「土曜に働いているのですか。（私も知っている）あの上司が厳しいのでは？」と、自分のことを棚に上げてもう一度返事しました。すると、「吹き出しそうになりました｡すぐ近くに､その上司がいます」と、返事が来ました。
一方、会議室では､朝から夕方まで、NPOの方と企業の方が集まって､被災地での民間企業の支援をつなぐ検討会をしていました。休日に､無報酬でやってくださいます。頭が下がります。夕方に帰ろうとしたら、「ちょっと、報告しても良いですか」と・・。