6月4日の朝日新聞経済面に、「被災地再生に大手の力、15人が4市などに出向」の記事が載っていました。「東北未来創造イニシアティブ」が経済同友会と一緒に立ち上げた企業職員の市町村派遣です。
また、6月3日の朝日新聞社会面には、「復興支える助っ人職員」が載っていました｡岩手県大槌町に全国から派遣されている110人の助っ人たちの活躍風景です。
被災地で力を発揮したい人、送りたい人、受け入れたい自治体、必要とされる人材と分野。これらをつなぐ仕組みが必要です｡総務省や国土交通省は､全国市長会などと協力して､被災自治体への職員派遣を行っています。
しかし、それら以外の「地域で必要とされる人たち」の紹介は、職業紹介業務（ハローワークや民間職業紹介業）とは､少し違う機能だと思います。どこでどのような人材が求められているか｡それが、把握できていないのです。「町役場で設計技師が不足している」といった情報はわかりやすいのですが。
また、短期的な単純作業のボランティアだけでなく､継続的で技術を持った人の斡旋です。NPOが、この新しい分野を切り開いています。「右腕派遣プログラム」「RCF復興コーディネーター」

今日は、衆議院復興特別委員会の視察に同行して､岩手県へ｡一昨日視察した､釜石市と大槌町に再び行ってきました。重なるときは､重なるものです。
北上山地は､新緑が鮮やかです。バスの窓から､その景色を楽しんでいます。山の緑の中で、ヤマボウシとミズキの白い花が目立ちます。一本の木のそれぞれの枝がテーブルを広げたように咲いているので､遠くからでも目に入ります｡
藤の花の紫も､房がたくさんたれてカーテンのように鮮やかです。もっとも、植林した杉林で藤が目立つのは､手入れがされていないからでしょう。紫色といえば､里に咲いている桐の花も目立ちます｡こちらは藤の花とは逆に､上に向かっています｡五三の桐や五七の桐の紋章は、よく特徴を捉えています。
ホオノキやトチノキの大きな葉も目立ちます。ホオノキの白い大きな花は終わりかけていますが､トチノキの穂のような花は今が時期のようです。タニウツギのピンク色も､緑の山では目立ちます｡
もっといろいろな木や花があるのですが､私には区別がつかず。残念なことです。

アレッサンドロ・マルツォ・マーニョ著『そのとき、本が生まれた』（邦訳2013年、柏書房）が興味深かったです。グーテンベルクが西洋で印刷術を発明したことはよく知られていますが､その後、どのようにして商業出版が発達したか。
ヴェネチアが本の都になり、ユダヤ教やイスラム教の経典、アルメニア語やギリシャ語の本、楽譜や地図まで、出版の一大拠点になっていたのだそうです。500年の歴史に耐え､焚書ににも生き残り､それら貴重な本が残っているのです。
ルネサンスが起点としても、フィレンツェやローマでなく、なぜヴェネチアだったのか。それは、本を読んでください。
そして、なぜヴェネチアの出版が衰退したか。宗教の締め付けがきつくなり自由な出版が制約されたことやヴェネチアの勢力の衰退によるようです。
ところで、「ナポレオン時代の医師で哲学者のドナート・アントニオ・アルトマーレは、1562年に『マナについて』を出版し､全46ページで聖書に登場する食べ物を解説している」（p182）は、何かの間違いだと思いますが。

昨日6月1日（土曜）と今日2日（日曜）の1泊2日で、復興推進委員会と一緒に､岩手県に視察に行ってきました。先週の土曜日（5月25日）には、宮城県に行ってきました。
推進委員会では「新しい東北」をテーマに議論をしています。単なる復旧に終わらせることなく、未来を切り開こうという考えからです。被災地は､災害以前に、過疎化、少子高齢化、産業空洞化という悪条件にありますが、これは日本社会の最先端を走っているということです。今回の視察では、新しいファンドによる産業再開支援を見てきました。かつてこのページ（2012年5月17日、復興支援ファンド）でも紹介した、「ミュージック・セキュリティー」による「セキュリテ被災地応援ファンド」です。１口＝5千円寄付＋5千円投資＋500円手数料＝1万500円でお金を集め、企業の再建を支援します。5千円分の投資には、配当があります（成功すれば）。
今日見たのは、酔仙酒造と八木沢商店（醤油・たれ）です。ともに陸前高田の老舗でしたが､津波で流されました｡それぞれ別の土地で工場を建てて、営業を再開しています（酔仙酒造、八木沢商店）｡両社ともこのファンドだけでなく､中小企業庁のグループ補助金や無利子融資などを組み合わせての再開です。また、酔仙酒造は、「トヨタのカイゼン」の指導も受けました。まだ、生産・販売は被災前の水準に戻っていませんが、見通しは明るいようです。
復興庁の『被災地での５５の挑戦―企業による復興事業事例集』でも、取り上げています（酔仙酒造1－11、八木沢商店1－17）。
説明を聞いていると､「なるほど、この社長（社員）がいるから事業が進むのだ」と思わせるものがあります。被災によって､設備をすべて失うだけでなく､大きな借金も抱えての再チャレンジです。大変な苦労があったと思います。それを顔に出さず､笑い飛ばしておられます。また、このファンドによって､有利な資金を調達しただけでなく､応援団や､協力者も得られたようです。
私は、大震災での救助と復旧は「政府の能力を試すものであった」と説明していますが、これからのまちづくりや産業振興は「政府や社会の新しい取り組みの挑戦の場」だと考えています。これまで政府が取り組んでこなかった分野や、これから取り組まなければならない分野への挑戦です。いろんな手法を試すことができます。やる気のある官僚や公務員、社会起業家には、またとないチャンスです。
「課題先進国・日本」では、いろんな改革や挑戦が提言されています｡全国的な企画も重要ですが､私たちが取り組んでいる「東北復興・新しい東北」は現場があり、またいろんな方が応援しようと言ってくださいます。現場で実験できるという強みがあるのです。
「多様な主体による新しい取り組み」については､こちらをご覧ください。
休日にもかかわらず､お相手をしてくださった関係者の方々に、お礼を申し上げます。
現地まで片道5時間。1泊2日の行程の中に､たくさんのメニューを組み込んでくれる「復興庁の手配師兼ツアーコンダクター」には感心するとともに、疲れます（苦笑）。もっとも、詰め込んだ結果は、現地での質疑応答が長引いて、ねじを巻いたり時間調整に「手配師」自らが苦しむことになるのですが。倉井君、綿貫君、ありがとう。