6月16日の朝日新聞オピニオン欄、柴田直治記者の「バンコク、ニッポンの姿占う天使の都」から。
・・バンコク中心部で地下鉄、高架鉄道が交差するアソーク駅。１年半前に完成した駅直結のショッピングセンターのトイレに座り、私はこの街の変わりように改めて感じ入った。日本製の温水洗浄便座なのだ。
最近、アジア各地の高級ホテルの部屋でこそ採用されているが、だれでも入れる大規模商業施設のトイレすべてに備えられているのを見たのは初めてだった。
私は学生時代の1977年に初めて当地を訪れた。その3カ月前には反政府運動の弾圧と軍事クーデターがあった。街の空気は重苦しく、滞在した中華街は魔窟を思わせた。高層ビルもない。便所はもちろん水洗ではなく、紙もなかった・・
・・ビルはぐんぐん高くなり、道路や鉄道は整備されていく。街はきれいに、華やかになった。そしてこの便座！　公衆トイレは発展のバロメーターである・・
日本から訪れる企業や求職者は毎年2桁の伸び。一方進出企業の規模は年々小さくなる。「中小企業経営者の多くはアジア各地を回り結局タイに腰を据える。事務所の内装から登記、人材募集、会計監査まで日本語でことが足りるからです。求職者も日本語ができれば仕事はある。成長している国なので普通にやれば何とかなるんです」
バンコクの長期滞在邦人数（外務省統計）は一昨年10月で約3万5千人。首都としては世界一だ。中国・上海、米国ロサンゼルス、ニューヨークより少ないが、日本人社会の濃密さは他都市を圧倒する・・
住人も1990年代までは駐在員が多かったが、いまは起業家、現地採用組、老後のロングステイ、日本でためたお金の続く限り滞在する「外こもり」の若者ら、と多様だ。日本人美容師や保育士のニーズも生まれる。失敗し、挫折して帰国する人も多いが、それ以上に日本人はやってくる。
日本語で不自由しない、これほど大規模で豊かな邦人コミュニティーが海外に出現したのは、戦後初めてではないだろうか・・

6月13日の日経新聞経済教室「成長戦略を問う―雇用」、佐々木勝・大阪大学教授の「攻めの労働移動政策を」から。
・・大学生に教える「労働経済学」の教科書では､生産要素である「労働」は一般的に可変と考える。すなわち、企業が生産量の需要や賃金に応じて自由に労働投入量を変えることができる｡同時に、労働者も産業間を自由に移動できると仮定している｡しかし、実際の労働市場は教科書通りにはいかない。新しい産業で急速に雇用が創出される一方で、古い産業で急速に雇用が喪失される。このように産業間で激しく労働需要が変動しているにもかかわらず､労働供給がそのスピードに付いていっていないように感じる・・
う～ん、これは教科書の方が､現実離れしているのであって､生身の各労働者は、そう簡単に転職できません。私を含めて、「明日から別の仕事に就きなさい」と言われても、例えば介護や農業の技能は持っていないし､引っ越しを伴うとなると､なおさら転職は難しいです。
この論考では、ドイツでは失業をできるだけ避けるため､経営難の企業で働く労働者の再就職支援事業に力を入れていることが紹介されています。多くの再就職支援会社が､州政府の指導の下､経営難の企業で働く労働者を受け入れて､上限1年間の職業訓練を与えて転職の準備を支援するのだそうです。結構うまくいっていると、報告されています。

・・（日本では）従来は､雇用調整助成金を柱とした雇用対策が主流であった｡神林龍・一橋大学准教授の2012年の研究は、リーマン・ショックによって本来なら多くの雇用が失われるところであったが､雇用調整助成金のおかげで失業者が増加するのを防ぐことができたと報告している。雇用調整助成金は、衰退産業であっても労働者を放出しないようにして失業を回避する「守りの政策」として機能してきたが､もう次は「攻めの政策」が必要だ・・
雇用調整助成金は､失業手当ほどは知られていないようですが、ここで指摘されているように、かなりの人の失業を防いできました｡特に2008年秋のリーマン・ショック後の急激な景気・雇用情勢の悪化に対応するため､支給要件が大幅に緩和されました｡2009年夏には､月間約250万人が助成の対象となりました（3月13日付日経新聞）。

6月14日の毎日新聞「ひと」欄に、大川弥生先生が紹介されていました。「生活不活発病」の名付け親です。元は「廃用症候群」という名称だったそうです。確かにこれでは､診断された人は「廃人になるのですか」と思うでしょう。それに比べて、はるかにわかりやすい名称です。そして、対策もわかります。
被災地では仮設住宅に引きこもりになりがちで、またそれまでにはあった農作業や近所付き合いがなくなって､身体を動かすことが少なくなります。すると、歩けなくなったり､痴呆が進むという報告を聞いたことがあります。
かつてこのページで、「介護」という言葉がおむつカバーの会社が発案した名前だということを紹介しました（2007年5月30日）。介助の「介」と、看護の「護」をつなぎ合わせたのだそうです。1980年に考えられた､まだ新しい言葉です。1983年には広辞苑に載ったとのことです。これもよい命名ですね。

6月12日の日経新聞経済教室「成長戦略を問う―女性活用」、川口章同志社大学教授の「日本的雇用慣行に修正を」から。
・・日本の企業、なかでも大企業で女性が活躍しにくいのは、いわゆる日本的雇用慣行と無関係ではない｡日本の大企業は、終身雇用制、年功賃金制、企業内人材育成、内部昇進制、企業別労働組合などの独特の雇用慣行を持っている｡実は、これらの雇用慣行が強い企業ほど､女性の活躍が難しいのである・・
あわせて、男性正規労働者の勤続年数の長さと､管理職に占める女性の割合の相関が図示されています。
その理由はまだ仮説の域を出ませんが、次のようなことが挙げられています。
１　そのような企業は､長期間離職せずに働く人材を求めている｡結婚や出産で退職する女性が不利。残業、出張、転勤などを求められても、女性が不利です。
２　新卒採用が基本で中途採用がない｡子育てなどで一度離職した女性が､復帰しにくいのです。
詳しくは､原文をお読みください。

ある人に教えてもらい、先日から、携帯電話に､ロックをかけました。落としたときに､他人に勝手に使われないようにです。また、登録してある宛先も、悪用されるとその方たちに迷惑をかけることになります。「今頃遅い」と、お叱りを受けそうです。
便利なものができると､その使い方だけでなく､安全対策を勉強する必要があります。学校や親からは､教えてもらえないことなので､どのようにして知識を得るのか｡難しいですね。被害に遭ってからでは遅いです。
携帯電話を落とさないように、ポケットに入れて歩くときは「ひも」（バネ式のストラップ）でベルトに括り付けるようにしています。これには､何度も助けられました。車から降りたときに､足に触るものがあります。「なんだ」と見たら、ポケットから滑り落ちた携帯電話が、ストラップの先でぶらぶら揺れているのです。でも、このバネも外れるときがあるし､何かの時に落とす可能性もあります。
ロックをかけて､一安心ですが、いちいち暗証番号を入れなければならないのに､まだ慣れません。また、職場に入る際の暗証番号や、クレジットカードの暗証番号、パソコンの暗証番号など､いろいろな番号やパスワードがあって､時々間違えます。でも、わかりやすい番号に統一すると､安全度が低くなります。安心には、コストが掛かります。