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復興への取り組み、大きな新聞記事。6

NHK土曜の朝「ニュース深読み」3月7日は、「震災から4年 どうする?産業の復興」です。
・・震災から4年。復興の課題となっているのが地域の雇用を支える産業の再生。 取引先が減り、働き手も確保できず売上げ回復が遅れているのです。 いま水産業や製造業の現場では、新商品の開発や新たな市場を開拓しようという取り組みが始まっています。 被災地の課題は、日本各地がこれから直面する課題でもあります。 被災地の「稼ぐ力」を取り戻す動きから、地方が元気になるヒントを深読みします・・私のこの記事をお読みになる頃は、放送が終わっていますかね。
3月6日、毎日新聞「住宅・雇用・くらし:震災4年 復興まちづくりの課題」に、藤沢烈さんのインタビュー「人つなぐリーダーが鍵」が載っています。
他にもたくさん復興関係の記事が載っていますが、明日紹介します。今日もいろいろと、忙しかったのです。

人事評価への不満

日経新聞3月3日人事面は、「人事評価に不満、4割」を解説していました。20~50代の会社員約千人を対象にインターネットで調査した結果です。
人事評価の仕組みについて、不満が38%、満足が19%です。どちらでもないが43%です。不満の理由(3つまで回答可)は、「評価基準が明確でない」が41%、「評価者の好き嫌いで評価される」が39%、「評価者が直属の上司しかおらず、評価が一面的」が25%です。
人事評価で知りたい項目(3つまで回答可)は、「評価された実績や行動、態度」が66%、「余り評価されなかった理由」と「改善が必要な職務行動、役割意識」が40%を超えています。
一般論ですが、高く評価されたら、評価制度には不満を持たないでしょう。低く評価されると、評価制度や評価者に不満を持つでしょう。
全員が優秀な部下という場合は少ないでしょう。また、全員を高く評価することはできません。すると、上司としては、「できる限り部下に納得させること」、そして「欠点を直してもらって、より優秀な職員になってもらうこと」です。そのためには、会話が必要です。愚痴っていても、改善されません。

復興への取り組み、大きな新聞記事。5

今日3月5日、読売新聞1面連載「復興への選択」は、第5回目「福島帰還、ためらう現実」で、30面と合わせて、福島からの県外避難者の生活を紹介しています。
毎日新聞は、「岐路」の第4回目「誇りの移動販売たたむ」で、避難解除された田村市都路地区での暮らしを紹介しています。
朝日新聞は、「避難区域、遠い自宅再建」として、近々の住民帰還を目指している楢葉町で、家の修繕が進まない事情を紹介しています。空き家にしていた間に、家が傷んでいるのです。
変わったところでは。朝日新聞インターネット版で、福島県の統計クイズがあります。食品の安全度や人口など。あなたも挑戦してください。
NHKのお昼、木曜日は「サラメシ」です。私はこの番組のファンで、仕事がなければ、弁当を食べながら見ています。今日は、宮城県山元町に派遣された応援職員に、町職員が食事会をしている風景が紹介されていました。山元町には、全国の自治体60団体から約120人の職員応援に入っています。
夜8時からの「ハートネットTV」では、シリーズで「被災地の福祉はいま」を取り上げています。難しい課題を取り上げてもらっています。

復興への取り組み、大きな新聞記事。4

今日3月4 日、 読売新聞1面連載「復興への選択」は、第4回目「中間貯蔵、用地確保0.4%」で、23面と合わせて、除染作業で出た土壌などを保管する中間貯蔵施設の建設について書いています。
昨日忘れた第3回目は、「魚市場、活気なき復旧」で、漁船も漁港も復旧したのに、漁師たちが別の大きな漁港に魚を運んでいるため、水揚げが回復しないことを取り上げていました。35面では、農業や漁業での新しい挑戦「規模拡大」「担い手の確保」「技術革新」を解説しています。
日経新聞「復興の断面」第2回目は、「まち再建、まだら模様。女川、開国へ一歩」でした。住民によるまちづくりへの挑戦が、取り上げられています。役所が押しつける再建は早いです。しかしそれでは、住民の満足は高まらず、またその後が続きません。時間が少々かかっても、住民が主役のまちづくりが必要なのです。
毎日新聞は、「岐路」の第3回目「移転5回、避難を「卒業」。仮設退去、障害者支援に汗」です。3月2日の第1回は「亡き弟妹、思い進学」、3日の第2回は「田畑売却、踏み切れぬ。中間貯蔵地、家族の拠点もうないが 」でした。
このほかの新聞も、いろいろと取り上げています。すべてを紹介できずに、すみません。

復興の進捗の差

朝日新聞宮城県版「問う 震災4年」の11回目は、村井嘉浩知事でした。
「自治体によって復興の進み具合に差が出てきています」との問に。
・・被害の差はもちろんありますが、首長がリーダーシップを発揮し、職員をうまくつかって知恵を出しているところと、そうでないところで、差が出てきているように見えます・・