11月27日の日経新聞夕刊「ニッキィの大疑問」に、「転勤、必要なの？ 本人同意・説明が大前提に」が載っていました。
当たり前だった転勤を見直す動きが出ています。ある会社では、一般社員について同意のない転勤を廃止しました。転勤辞令を出すにしろ、必ず本人の意向を確認します。詳しくは記事を読んでいただくとして。
各国の事情が図になって紹介されています。
日本は、本人同意がなくても業務命令で転勤があるが約2割、本人同意があれば転勤があるが約2割で、合計約4割です。
アメリカでは、同意なくても転勤があるが5％未満、労働組合が同意すれば転勤があるが1割近く、本に同意があれば転勤があるなどが5割で、合計6割です。フランスは、本人同意なしで転勤ありが1割近く、労組の同意あればが1割、本人同意があればが5割近くで、合計7割です。（リクルートワークス研究所2020年「5カ国リレーション調査」）
日本は本人同意なしでの転勤が多いですが、転勤そのものはアメリカやフランスなどの方が多いのですね。ただしこれは制度であって、実際の社員が何人、何割くらい移動しているのでしょうか。
先日、プランターのアサガオの蔓を片付けました。結局、今年は種を一つも取ることができませんでした。
土を掘り返すと、小さな幼虫がいました。あのヨトウムシの幼虫かもしれません。申し訳ないですが、出て行ってもらいました。
今日、孫娘と一緒に、チューリップの球根を植えました。プランターと鉢にどの種類の花をいくつ植えるか。孫に考えさせ、穴を掘って球根を入れるのもすべてやってもらいました。爺ちゃんは、お手伝いだけでした。
チューリップは連作できないので、植えるのは1年おきです。前回は手取り足取りだったと思います。孫の成長がよくわかります。2年後は手伝ってくれないかな。
11月21日の読売新聞「ＬＥＡＤＥＲＳ」は、藤本昌義・双日社長でした。
日商岩井がニチメンと統合する際に、情報が漏れないようにある場所に「監禁」されて統合計画を作った話、ベネズエラで工場乗っ取り克服し正常化した話など、興味深い話が載っています。それは原文を読んでいただくとして、次のような話が載っています。
＜１７年に社長に就任し、まず手をつけたのは人事評価の見直しだった＞
人事評価を見たら、全体の約７割が真ん中にあたるＢ評価でした。
例えばトレード（貿易仲介）は、毎日こなしていると、きょうも仕事をしたと充実感を感じられる。でもそれでＢ評価ではだめだと思いました。
ビジネスには旬があります。新しいことに挑んでいかないと次がなくなる。そうした危機感から、毎日同じ仕事をしているだけの社員の評価は一番下にあたるＣ評価だと言い続けました。新しいことに取り組もうと、社員の意識は変わってきたと思います。
今日は、富山市に行ってきました。ある企画への助言です。
私が富山県に勤務したのは1994年から1998年まで、もう25年も前のことです。現地の実情は疎くなっているのですが、東京から見た意見を出すことが私の役割です。
雪ではありませんでしたが、12月の富山らしく寒かったです。
夜の意見交換会をして、新幹線で東京に帰ることができます。便利なものです。