消防の専門誌『近代消防』2013年11月号に、関係者による座談会「3.11における東京消防庁作戦室の教訓」が載っています。新井雄治消防総監（当時）をトップとする座談会です。その主たる内容は､また追って紹介するとして､今日はその中から、ちょっと違った視点から､記事を紹介します。
2011年2月（大震災の1か月前）に、ニュージーランドのクライストチャーチで、直下型の地震が起きました｡建物倒壊で日本人も犠牲になったので､覚えておられる方もおられるでしょう。その際にも、日本から国際消防救助隊が派遣され活動しました。派遣された五十嵐副参事の思い出（教訓）です。
・・1つの公園を、海外からの応援部隊の逗留地にしていました。我々が行ったときは､小さなテントで食糧を配給していましたが､最後にはサーカスのような大きなテントを張って、フードコートができあがりました｡文化の違いだと思いますが､救助隊に対するケアが手厚く､休憩をしっかり取っていました。日本では､全力で働いて､ヘロヘロになったら交代するという感じです。ニュージーランドでは、休憩のテントの中にシャワーやマッサージルームもありました｡我々が3.11の被災地でサッカーをしていたら、大変な騒ぎになります｡職を失いかねません｡それくらい、オンとオフの考え方が違うのです・・
う～ん、この違いは､何が生むのでしょうか｡もちろん、西洋の流儀が全て良いとは言いません。しかし、火事場の馬鹿力は、長続きをしません。そしてそれを、職員全てにかつ長期間求めるのは無理です。
私が大震災被災者支援本部の責任者に指名されたとき、遡ると総理秘書官になったときに心したのは、上司や部下の心身の健康をいかに保つかです（これについて、なぜそれを勉強したかは､別途書きましょう）｡緊急時には、みんな、ふだん以上の力を発揮します｡しかし、それを持続させる必要があるのです。
この一週間、国会答弁案作りと別の用務で、多くの職員を連日徹夜させました。上司として､反省しています。朝自宅のメールを見たら5：56とあったり、職場に置いてある資料には「31時30分提出」（翌朝7時30分）と書いてあります。出勤して資料に触ると､まだ温かいです（コピーしたばかりということです）。
今日昼間に､ある職員のところに行って、「睡眠術をかけるぞ」という前に､いすに座りながら｢意識不明」になっている職員がいました｡私はすごい催眠術師かと思いましたが､当該職員の部下たちも｢私もできます｣と笑っていました。今日は寝たかな、H参事官、T補佐・・。