6月12日の日経新聞経済教室「成長戦略を問う―女性活用」、川口章同志社大学教授の「日本的雇用慣行に修正を」から。
・・日本の企業、なかでも大企業で女性が活躍しにくいのは、いわゆる日本的雇用慣行と無関係ではない｡日本の大企業は、終身雇用制、年功賃金制、企業内人材育成、内部昇進制、企業別労働組合などの独特の雇用慣行を持っている｡実は、これらの雇用慣行が強い企業ほど､女性の活躍が難しいのである・・
あわせて、男性正規労働者の勤続年数の長さと､管理職に占める女性の割合の相関が図示されています。
その理由はまだ仮説の域を出ませんが、次のようなことが挙げられています。
１　そのような企業は､長期間離職せずに働く人材を求めている｡結婚や出産で退職する女性が不利。残業、出張、転勤などを求められても、女性が不利です。
２　新卒採用が基本で中途採用がない｡子育てなどで一度離職した女性が､復帰しにくいのです。
詳しくは､原文をお読みください。