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昨日に続いて、今日は岩手県知事に挨拶に行ってきました。14：20東京発の新幹線で、盛岡には16：33着。仕事を済ませて、18：15盛岡発、20：32東京駅着。便利なものです。行き帰りの新幹線では、ゆっくり資料を読めましたし。盛岡は、桜はまだでした。

今日は、福島県知事と宮城県知事に、次官就任の挨拶に行ってきました。お二人とも、大震災発災以来、いえその前から、長くお世話になっています。しばしば、厳しく指摘をしてくださいます。耳は痛いですが、私たちの立場ではわからない点を教えてくださることは、ありがたいです。知事や市町村長は、現場で苦労をされています。その課題を、支援し解決するのが、私たちの仕事です。
あわせて、復興局でも、職員に挨拶をしました。復興庁が、被災市町村長から比較的高い評価を得ているのも、復興局職員が現地に出向き、被災自治体と緊密な意思疎通をし、課題解決に汗を流しているからです（例えば読売新聞3月2日。「市町村長アンケートが詳しく載っています。その中で、政府の震災対応への評価では、大いに評価できるが3人、ある程度評価できるが35人と合わせて38人、9割の首長さんが高く評価してくださっています」）。職員に感謝し、さらなる努力をお願いしました。

先月、仙台市で開かれた国連防災会議では、いろいろな関連事業が行われました。その中に、被災地や施設を見学する小旅行（スタディツアー）もありました。その一つに、積水ハウスが宮城県色麻町と協同で、工場（防災技術）や町との防災連携を見せるという企画をしてくださいました。3月27日の毎日新聞が、伝えています。防災会議の参加者から、30か国、80人が参加したそうです。積水ハウスには、仮設住宅と公営住宅建設に協力していただいているほか、毎年、新採職員の研修を被災地で行い、そのなかで仮設住宅での補修などの協力もしていただいています。ありがとうございます。

4月2日の朝日新聞が、昨年4月に避難指示が解除された田村市都路地区で、半数以上の住民が帰還したか今月末までの帰還を予定していると、伝えています。「故郷に明かり、再び。帰還、住民の半数以上。福島・都路、避難指示解除１年」
・・東京電力福島第一原発事故で国が出した避難指示が昨年４月１日に初めて解除された福島県田村市都路地区。帰還状況を朝日新聞が調べたところ、半数以上がすでに帰還したか今月末までの帰還を予定していることがわかった。昨年４月末と比べると、世帯数で２倍、人数で３倍にのぼる・・

月刊誌『地方財務』2015年4月号の拙稿「復興の現状と課題―未曾有の事態へどのように対応してきたのか」は、次のような構成になっています。
「第一章　５年目を迎える復興」は、復興庁資料でも公表しているとおりです。「第二章　復興庁をつくる」が、これまでにない課題にどのように対応したか、そしてそのためにどのように組織を作ったかです。
それを、｢明快な目標｣｢効率的な組織」「関係者の理解」の3つに分けて解説しました。私の苦労の整理です。「明るい官房長講座」あるいは「明るい総務部長講座」です。新しい組織作りに悩んでおられる方や、これまでにない課題に取り組む方に、お役に立つと思います。
一　５年目を迎える復興
１　天災と原発事故、異なる復興
２　現状と課題
（１）住宅再建とまちづくり
（２）産業と生業の再生
（３）被災者の健康と生活の支援
（４）原発事故からの復興
（５）新しい東北の創造
３　今後の見通し
（１）復興の完了を目指して
（２）原発事故処理
二　復興庁をつくる
１　これまでにない課題にどう取り組んだか
（１）明快な目標＝優先順位の設定と工程表の作成
①優先順位を付ける、②事態は変化する、③司令塔機能
（２）効率的な組織＝組織作りと社風作り
①分担を明らかに、②縦割りと横串、官房と庶務、③現地でのワンストップ処理、④柔軟な変更、⑤職員のやる気、⑥社風をつくる、⑦上司の役割、部下の仕事
（３）関係者の理解＝意思統一と国民の理解
①同じ方向を向いてもらう、②現場を知ってもらう
２　新しい取り組み、新しい手法
（１）政府が行った新しい取り組み
（２）企業やＮＰＯとの協働