カテゴリーアーカイブ：人生の達人

今日から「ゆう活」が始まりました。簡単に言うと､「残業せずに早く帰りましょう」ということです。日本のホワイトカラーが長時間労働をすること､その割には生産性が低いことは有名です。霞が関では､勤務時間を1時間早くすることが始まりました（ワークライフバランス）。原則9時30分～18時15分であるところを、8時30分～17時15分とするのです。
復興庁でも､この勤務時間を原則としました。今朝は､ほぼ全員が8時半に出勤。夕方、残業せずに帰ったかどうかは､明日確認します。私は率先して、17時15分定時に退庁したので､職員が何時に退庁したかわかりません。
9時半始まりという、これまでの原則がおかしいと､私は考えています。市町村役場も多くの企業も、8時半には仕事が始まっています。この霞が関独特の出勤時間は、通勤電車の混雑緩和が理由だと聞いたことがあります。本当ですかね。
国会開会中は、閣議は8時半開始が通常です。すると、大臣が閣議から戻ってこられても､幹部職員が出勤していないなんて､世間では通用しませんわね。国会の審議も、9時始まりが多いです。なのに、職員の多くが9時半出勤というのも､おかしな話です。もちろん、国会の答弁案作成のために､中堅若手職員が深夜まで残業しているという事情はあります。
私は､以前から、8時半～17時15分を勤務時間としています。実際は､8時前後に出勤し､18時までには退庁（異業種交流会に出発）しています。この際､1時間早めて、7時30分～16時15分にしようかと思いましたが､部下から反対されました。｢次官がそんなに早く退庁されては､困ります」とのことです。しかし、職員が出勤するまでの時間帯が､私にとって「稼ぎ時」だったのです。
民間の友人や知人には､私より早い人がたくさんいます。S君（大企業の幹部）は、若いときから、弁当を2つ（朝食と昼食）持って､7時台には出勤しています。Hさん（中規模会社の社長）は、7時には出勤しています。それぞれ、｢早朝は仕事がはかどる」とのこと。2人とも、毎日18時過ぎには「異業種交流会」や｢教養を高める会」に励んでいます。

先日あるところで､指摘され批判されました。「家族サービスは大丈夫か？」というセリフです。
職場で仕事熱心な部下に対して、この言葉がでます。話している方（私）は、部下をいたわっているつもりです。でも、よく考えると、これは｢夫は職場、妻は家庭」という固定観念に縛られた発言ですね。家族は、サービスする対象なのでしょうか。仕事を優先し､家庭は犠牲にしてもよいという発想からしか、出てこないセリフでしょう。という私も、家族サービスどころか夫や父親としての義務すら、果たしてきませんでした。すべてキョーコさんにお任せでした。今さら遅いですが、反省。

先日書いた「会計帳簿が変える世界の歴史、２」で、正確な会計とその公表が会社や国家にとって必須だと書き、他方で不正が後を絶たないことを書きました。日本を代表する企業である東芝の不適切会計（損失の過少計上など）が問題になっています。6月22日の日経新聞｢経営の視点」で､中山淳史編集委員が､次のような指摘をしています。
・・・組織としては何重にもチェックする構造になっている。東芝はカンパニー制を採用し、それぞれ最高財務責任者がいる。その下の工場や事業所にも経理部がある。つまり、事業所経理部→カンパニー経理部→東芝経理部、さらには監査法人、取締役会と何か所も関所があるが､｢現場が『見積もりは正しい』と主張すれば､反証は難しい」という・・
・・・だが、不思議な点がいくつかある。東芝だけになぜこうした問題が生じたのかだ。さらには｢内部告発」とされる問題表面化の発端だ。東芝には内部通報制度があるが､最初に動いたのは金融庁だった。社内での報告体制に構造的問題はなかったか・・・
また、東洋ゴム工業では、建物の免震ゴム性能の偽装が問題になっています。こちらでは､経営陣が何度も性能不足の報告を受けながら､公表や出荷停止を遅らせていたことが明らかになりました。不正を防ぐはずの品質保証部門もデータを改ざんしていたとこのとです（6月23日、日経新聞）。
部下からの問題点の指摘を吸い上げる仕組み、あるいは組織の問題点を見つける眼、そしてそれを隠さず是正する決断。民間企業に限らず行政組織でも､管理職の大きな責任です。何度もお詫びの会見を経験した私にとって､他人ごとと思えません。

昨日の記事を読んだ職員から、抗議がありました。｢私の頭文字は、KではなくOです」と。ごめん、小川補佐。お詫びして、訂正します。

先日「商店街の本格復旧、こんな支援もしています」（6月20日）を書きました。その中で、「復興庁の職員は、これまでにない課題に対し、新しい対策を考えるのが好きです。それも、机上の空論ではなく、現場に行って関係者と議論をして考えた案です。みんな能力とやる気のある職員なので、「前例どおり」や「できません」と言うより、新しいことに挑戦するのが好きなのです」と紹介しました。それを読んだ職員からの訴えです。
M君：ブログに取り上げていただいて、ありがとうございます。まさに私の××班は、この急先鋒に立つ班の１つではないかと自負しています。おかげさまで、今日も気持ちよく働かせていただいております。
O君：我々も、××班の次鋒くらいで頑張っています。今後とも、ブログで取り上げていただければ幸いです。
ちゃっかりしたものですわ（笑い）。