年別アーカイブ：2016年

拙著「復興が日本を変える」で、復興の哲学や手法を変えたことを論じました。講演会などで使っている図表を､このホームページに貼り付けました。「復興がつくった新しい行政」
技術的にうまく行かなかったのですが､復興庁職員の協力で貼り付けに成功しました。Hさん、E君、ありがとう。

小笠原啓著『東芝　粉飾の原点―内部告発が暴いた闇』（2016年、日経BP社）を読みました。考えさせられる内容です。以下、この本の内容が事実だという前提で書いています。
名門企業の東芝の歴代社長が､業績を良く見せるために、経理の不正を部下に指示し､部下もそれに答えます。そして、さらにその部下に､無理な作業がしわ寄せされます。無力な中間管理職と、犠牲になる部下。
取締役も監査法人も､歯止めをかけることができません。発覚したあとにつくられた第三者委員会も､全容を解明しません。不正に関与した幹部職員が居残るので､真実の全体は明かされません。内部通報制度も､それを利用した調査も､上司に見られることを恐れて､機能しません。不正の中心になった幹部は､マスコミからの取材を拒否し、自らの責任もまた潔白であることも明らかにしません。
たぶん、私たちにはわからない「守らなければならないこ」とがあるのでしょうが・・・・。

玄関の椿に､チャドクガの毛虫が、なんと3か所にも発生。先日発生したので､剪定をして風通しを良くしたのですが（7月3日）、またまた発生。お向かいのお師匠さんのおられないときに､自己流で剪定しました。お師匠さんの評価では、｢切りすぎ」とのこと。難しいものです。
今日、キョーコさんが､虫に食われている葉を発見。チャドクガの毛虫集団がうごめいていました。よく見ると、他にも2枚の葉に､それよりはるかに生育した毛虫軍団が育っていました。早速処分。
ところで、玄関の反対側に植えてある夏椿。大きなのと小さいのと2本が植わっているのですが。小さい方は､原因不明で葉が枯れました。大きい方も、まだらに葉が枯れています。お師匠さんによると､今回は水やりを怠ったのではない､土と場所に問題があるのではないかとの見立てです。少々無理な場所に植えてあるのです。このまま枯れると､かわいそうなことをしました。

宇野重規著『保守主義とは何か』（2016年、中公新書）が、勉強になりました。詳しくは本を読んでいただくとして。あまり考えることなく､「保守」や｢革新」､｢保守主義」という言葉を使います。伝統主義、復古主義、新自由主義、さらには保守感情とは、どこが違うのか。よくわかります。
保守感情、伝統主義は古くからありますが､保守主義は｢革命｣｢進歩｣という概念、政治主張に対して生まれた考えです。進歩という概念が力を失うと､保守主義も影が薄くなってきます。
宇野先生の､いつもながらの切れ味の良い説明は､わかりやすいです。ただし、第4章日本の保守主義は、対象となる日本の保守主義が曖昧なので､分析は一刀両断にはならないようです。
お勧めです。

昨日の続きです。順序が逆になりましたが。「ＣＥＯが後継者を決めてはダメだ」（2016年7月20日）。
・・・自分でいくら「私はリーダーだ」といっても意味がありません。周りに「あなたがリーダーだ」といわれなければならないのです。本人が決めることではありません。役員や幹部に指名されたとしてもリーダーにはなれません。
リーダーシップとは主観的なもので、人との「心の通いあい」で生まれます。「この人には魅力がある、ひきつけられる」というような思いがあることです。そして本当のリーダーになれるかどうかは、どれだけの結果や実績を出せるかにかかっています。厳しい状況の下で成功すれば、周りの人は認めてくれます・・・
・・・私は上司から多くを学びました。キャリアを重ねる上で、決断力がなかったり、話に一貫性がなかったりする「悪いリーダー」に当ってしまったらどうしよう――と考える人もいるかもしれません。しかし、それも悪くはないのです。「悪いリーダーになってはいけない」と反面教師として学ぶことができるからです。
優れた上司だけから学ぶわけではない。ですから、私は様々な人たちから学んできました。悪い例もいい例も見てきた。いい例からはインスピレーションをもらい、悪い例からはやってはいけないことを学べます・・・