投稿者アーカイブ：岡本全勝

今日、原子力災害現地対策本部長の高木経済産業副大臣が、楢葉町の松本幸英町長に､避難指示を9月5日に解除することを伝えました。避難指示は､原子力災害対策本部が出しているので､その解除も原災本部決定が必要です。これは、追ってなされます（事務は、原子力被災者生活支援チームが担っています）。
これまで、原発事故による避難指示は、田村市と川内村の一部で解除しましたが､全体が避難している自治体では､楢葉町が初めてです。もちろん、これは帰還を強制するものではなく、帰りたい人が帰ることができるというものです。

川北稔著『私と西洋史研究』の続きです。
・・・今、歴史家の発言というのは､ほとんど社会的な影響力がない・・でも、少なくとも､われわれ自身が個別のトピックスの中へ入り込んで満足するのではなくて、時代性とか､社会との関係とかをつねにどこかで考えていないと､うまくやれないと思うんです。
たとえば､20世紀末、イギリスの政界やジャーナリズムで話題になった｢イギリス衰退論争」は、歴史家の議論と密接につながっています。
イギリスがほかの国に比べてダメになってきている、衰退してきている。これは自由主義が徹底されていないからだという話になって､サッチャーなんかが新自由主義の政策をガンガン進めたんですが、じつはそのとき､歴史学会でもものすごく大きな論争があって、歴史家だけでなく､政治家とか評論家を巻き込んだ論争になりました。産業革命が悪かったんだとか､市民革命がちゃんとできていなかったんだ、というような議論になっていったわけです。
日本で小泉純一郎さんや竹中平蔵さんが改革をやりだしたときも、それではまずいと言うことになったときでも、歴史家で発言した人、発言を求められた人がいたでしょうか。残念ながらまったくいない。なぜ発言を求められないかというと､歴史家がそういうことに関心をもっていないからです・・（p233）。

川北稔著『私と西洋史研究』には、次のような発言もあります。先生は､ウォーラーステイン（近代世界システムで有名です）の翻訳で有名です。ある分野の第一人者としての自信が出ている発言です。こうなりたいものです。
・・・ところで、ウォーラースティンの『近代世界システム』第1巻の膨大な参考文献リストをみたとき、それが、私が学部のときから必死で読み込んできたもののリストとほとんど一致していることに気づきました。だから私は、いささか口幅ったいのですが、あれを訳す人間としては､私が最適であったと確信しています・・・（p146）。

今日は、浜松町の「新しい東北」ミーティングin東京に行ってきました。大臣の挨拶の後、15分時間をいただいて、「復興の現状と新しい課題」を話しました。産業復興とコミュニティ再建には、企業やNPOの協力が必要です。多くの企業が､引き続き､復興を支援してくださっています。その活動を紹介するとともに､新しい仲間を引き込むことが目的です。キリン、IBM、NEC、ベネッセが、支援の事例を紹介してくれました。キリン絆プロジェクト、（活動実績。動画）。IBM、（社員による問題解決術の支援）。NEC、（社員参加型の支援、動画）。ベネッセ、（子どもの学習支援）。
今日の報告で印象的だったのは、企業の支援が、本業の強みを生かしたものになっていることです（キリンでは飲み物や食品、ベネッセでは教育、IBMでは職員のマネージャーとしての能力）。たぶん、その方が長続きするのでしょう。そして、ボランティア的な社会貢献だけでなく、企業活動を通じての社会問題の解決（CSV）へと発展しつつあることです。
キリンは、社長が、CSRからCSVへの転換を表明しておられます。・・・企業の社会的責任（CSR）」から、社会課題の解決と企業の成長の両立を目指す「共有価値の創造（Creating Shared Value=CSV）へ考え方を一歩進めることにしました。近年、お客様の社会課題への関心の高さや、キリンに対するご期待の大きさを強く実感しています。これらに対し商品やサービス等を通じてアプローチし、ご期待にお応えしていくことが、私たち自身の事業の成長にもつながると考えています。キリンが培ってきた強みを活かしながら、今後もCSVの実現をめざして継続的に取り組んでまいります・・・
これまでも復興庁では､企業との連携、NPOとの連携を進めてきました。企業の発表でも､復興庁が整理した｢企業の支援の分類の表」（発災後、その後）を使ってもらいました。しかし、まだまだ進める余地があるようです。このように意欲の高い企業や人たちと、支援を求めている現場とをどのようにつなぐのか。はやりの言葉で言えば、プラットフォーム機能です。
施設や設備は､お金を払えば作れて､また目に見えます。しかし、このような人やノウハウの支援は､お金を出せばできるものではなく､目にも見えにくいです。そして、継続が必要です。どのように世間の方に知ってもらうか､そして広めていくか。難しいです。

熱心な読者から、意見がありました。「７月になったら、いつものように『私の断りもなく、今年も半分が過ぎました』と書いてください」と。すみません、書こうと思ったのですが、他の記事が忙しくて。今週も、あっという間に過ぎました。昨日、職員の反応「朝が長くて困ります」を書いたところですが。
37年間の公務員生活で､｢今日は、時間が余って困る｣という事態は、思い出せません。仕事に追われているか､締め切りが迫った原稿を抱えているか､書きたいと思っている論文の企画書を書いているか､不義理をしている方との飲み会（異業種交流会）の設営に悩んでいるとか・・。
しかし、このホームページに何度も書いているように､日々の忙しさと､長期的な成果とは比例しません。毎日忙しい割には､成果が上がっていない。それはよくあることです。組織管理者になったら､1年や2年、あるいは5年で､その組織がどのような成果を出すか、を考えることが仕事です。
振り返ると、この3か月間、大臣や職員と一緒に「復興後期5ヶ年の事業計画」策定に力を入れてきました。それが､無事終わりました。そこで、「これからは、次官らしくゆっくりするぞ」と叫んだのですが。昼間は､次官室に座っているだけで､部下職員が断続的に攻撃に来ます。それを阻止せずに、どんどん入れる「悪い秘書」もいます（笑い）。部下と秘書は、「岡本次官が、好きで仕事をしているのでしょ」と反論するでしょう。その通りですけどね。
早退したいのですが、毎晩、異業種交流会があり。しかも、たいがい6時半開始なのです。今日も5時過ぎに、長島副大臣に職場を見回ってもらい､職員に｢早く帰るように」と声をかけてもらいました。それを見届けて、5時15分に会社を出て、銀座まで2キロメートルを、１時間かけて歩いて行きました。銀座の､中国からと思われる旅行者の買い物風景は､すごいです。大型バスが止まっていて､その周辺は両手に商品を持った人や､商店を見て回る観光客で一杯です。40年前のパリやロンドンは、日本人観光客で、同じような風景だったのでしょうね。