復興庁のホームページでは､いろいろな施策を紹介したり、かなりの頻度で統計資料を公開しています。
しかし、毎月の数字を見ても､復旧の進捗はわかりません。2年経ったので、発災以来の復旧・復興の道のりを、主な指標でわかりやすく示しました「東日本大震災からの復興に向けた道のり」。仕事をするには､巨視的な視点（鳥の目）と、微視的な視点（蟻の目）の両方が必要です。私は､性格的にも立場上も､鳥の目が好きです。
また、「復興に当たっての多様な担い手による連携事例」も、事例を追加しました。阪神淡路大震災が「ボランティア元年」と呼ばれたことと比較すると、今回の大震災は､「行政と企業とNPOの連携元年」でしょう。また、そうしたいと考えています。
そのほか、女性の役割が再認識されました｡避難所で女性が活躍し、女性の視点が重要でした。避難所でプライバシーを守る配慮とか、まちづくりでの女性の視点とか。
これらも、放っておいても実現しないので､刺激や支援が必要です。でも、そんなに巨額のお金は、必要ないのです。彼ら彼女らの熱意を、「活用する」手立てを作れば､進みます。
そのほか、政府は、今回の大震災では、従来の災害対策と違った新たな対応をいくつもしています。その主なものについて公表していますが、今回その抜粋版を作りました。
それぞれ、資料を作ってくれた職員に、感謝します。でも、前例通りの仕事をしているより､新しいことに挑戦する方が楽しいでしょ。大変だけど。

3月12日の読売新聞夕刊が、ケア型仮設住宅を解説していました。釜石市平田（へいた）地区の仮設住宅団地です。高台の運動公園に作られた、240戸の大団地です。
その一画60戸が､高齢者や障害者用に作られています。プレハブ住宅の間の通路に木製デッキが渡してあって､玄関を出るとデッキになります。すなわち、車いすで出入りできます｡また、その上には屋根をかけてあるので､雨の日も大丈夫です｡
そして、サポートセンターと診療所が、併設されています。このサポートセンターは､今回のヒット作です｡ここでは民間企業が運営していて、朝夕に各戸を見回るほか､買い物代行や配食サービスも行っています。
3県で115か所作りました｡新しい町がつくられる際も､この機能は必須です。記事にも指摘されているように､いろいろな課題もあります。行政だけで行うのには限界があり、住民の自助努力やNPOの協力が重要です。

今日13日、衆議院予算委員会で、復興に関する集中審議が7時間行われました。
昨年暮れに新政権になり､2か月余りが経ちました。内閣発足と同時に、復興に関して総点検の指示が出ました｡職員と一緒に年末年始を返上して、課題を抽出しました。1月10日に官邸で復興推進会議を開き､総理からいくつかの指示（体制強化、予算枠の見直し、住宅再建目標明示、福島早期帰還プラン作成）をもらいました。
1月29日にも復興推進会議を開き､福島・東京2本社体制を決め､5年間で25兆円の予算枠としました。他方、1月15日に補正予算、1月29日に当初予算を決め､新しい交付金などを盛り込みました。
2月7日には復興推進委員会から提言が出され､3月6日には与党から緊急提言が出ました。3月7日には､再び復興推進会議を開き、福島早期帰還プラン、住宅工程表などを発表しました。8日には、福島特措法の一部改正法案を国会に提出しました。その間､2月17日には福島で国と地方との協議会を開き､また随時、住民意向調査を公表しました。
総理からもらった指示は､ひとまず回答を出しました｡今日の国会質問では､これまでに決めた施策を、お話しすることができました。もっとも、方針や計画を決めたのであって、これからそれを実行しなければなりません。また、まだ答えていない課題についての、質問も出ました。
この2か月余り、職員は、よく働いてくれました。出先機関を入れて300人の所帯です。各省からの寄せ集め部隊で、これまでにない仕事を、こなしてくれています。
朝早く出勤すると､いすの上であるいは机にうっぷして､寝込んでいる職員がいます｡今朝は､早朝の大臣答弁勉強会が終わった時に､大臣会議室のいすで寝込んでいる職員を起こしている同僚がいました。「おい、大臣レクは無事終わったぞ」と。当の本人は､それでもしばらく「意識不明状態」でした。答弁完成時間を見ると､25時（深夜1時）とか28時（朝4時）といった時刻が書かれています。申し訳ない。
「岡本統括官の弁当を邪魔する会」「岡本統括官の帰り際に仕事を持ち込む会」も、許すしかないですね。
職員に「ありがとう。ごくろうさま」と言いつつ、いくつも次の仕事を指示しました。私は､「悪い上司」です。

明日13日、というかもう日が変わっているので今日、衆議院予算委員会で復興に関する集中審議が行われます。たくさん質問が出て､その答弁案作りにいそしんでいます。よって、今日は加筆を休みます。

3月9日朝日新聞オピニオン欄、臂（ひじ）徹さん（おらが大槌夢広場事務局長）の発言から。
・・・過疎や貧困など社会問題解決を仕事とする「ソーシャルビジネス」の人材の密度は､今の被災地で､日本にかつてなかったくらい高くなっています。
元々､消防団や自治組織など「社会的責任」の意識が高い地域に､外から事業化のノウハウを持つソーシャルビジネスの人材が来た・・
官民の関係も変わりました｡役場は復旧作業で手いっぱいで創造的な仕事はできないし､支援に来たNPOの対応をほとんどできず、「おらが」がその受け皿として、おびただしい人脈を築いた｡元々官尊民卑な土地でもあったし､行政は町民を信用していませんでしたが、震災後は､町民が日本のどの地域にもないくらい「知恵袋」を持ち、成長しています・・
震災だけでは社会は変わりません｡でも、変える力と継続があれば変えることができます。若い力に期待しています。