先日、日比野大和証券社長が、若いときに泊まり込みで仕事をして、「会社の備品」と呼ばれたことを、紹介しました。私も若いときに泊まり込んだのですが、「自治省の備品」とは呼ばれなかったと書きました。読者から、反応がありました。
「自治省の消耗品と呼ばれなくて、よかったですね」と（苦笑）。確かに､戦前の日本陸軍では､備品は大切に扱われ､兵隊は消耗品と考えられていたという説もあります。
でも、彼も曰く「若いときは､なぜあのように､仕事がおもしろかったのでしょうか」。その彼も､職場で出世しているのですが。上に立つと､しんどいことが多いです。無我夢中で与えられた仕事をしているときは､満足感があるのでしょうね。上に立つと､悩むことが多くなります。

日経新聞7月27日夕刊「こころの玉手箱」、日比野隆司・大和証券グループ本社社長の回顧から。
・・社長室での初仕事は､内外全拠点の幹部社員が集まる会議の資料作りだった・・社長室での仕事は､書類作りに尽きた｡限られた時間の中で報告事項をまとめ、役員や監督官庁などに出す｡文章を書くのはもともと嫌いではないが､筆力はここで大いに鍛えられた。
主任から課長代理になったばかりの私は､社長室でも最年少、次から次へと仕事が降っている｡会社に泊まり込みもしょっちゅうで、いつしか私は口の悪い先輩から､「会社の備品」と呼ばれるようになった・・
私も､職場に泊まり込みを続けた、若い時を思い出します。2週間分の着替えを持って､泊まり込んでいました。1週間、一度もビルを出なかった記録を作ったり。夜になったら､近鉄バッファローズのユニフォームに着替えて仕事していました。さすがにこれは､上司に「教育的指導」を受けました。
「自治省の備品」とは、呼ばれませんでしたが。毎日、終電間近になると（タクシー券は貴重でした）､主任さん（庶務担当補佐）が、「みんな早く帰れよ～。全勝君は泊まるだろうから、よろしくね」と言って、帰って行かれました。当時は､ちっとも苦痛では、ありませんでした。

「全勝さんは､ある難しいことを判断し、決断するときに、何を基準にしていますか」と、問われることがあります｡私は､次のように、答えています。
私が､難しい判断をする場合に､視点は3つあります。過去、現在、未来です。
1つは､過去の事例であり、歴史です。前例があるなら､それを参考にするべきです。もちろん、その前例通りにしろ、というわけではありません。
ある事案には､そこに至る歴史があります｡いろんないきさつと関係者との関わりの結果、ここまで来ているはずです｡だいたい､私のところに持ち込まれるのは､関係者の間でもめた案件ですから。それを無視して､白地で判断することは無謀です。
また、専門家がいるのなら､その人の意見を聞いてみるべきです。
第2は、現在であり、部外者です｡すなわち、周りの人が､私の結論をどう思うかです。私が正しいと思っても､国会議員やマスコミなどが､「なるほど」と思ってくれないと､収まりません。上司と部下とで､「これくらいが、よいですね」といっても､外部の人が納得しないと､意味がありません。
もちろん、それらの人におもねる、ということではありません。官僚ですから､筋は通す必要があります。
第3は､未来です｡未来の人が､どう評価するか。将来の子どもたちに､どのような説明ができるかです。
筋を通す場合、それが正しいかどうか｡それは、未来の人たちが評価します。10年後や20年後の人たちに､「私は､このような理由で､このような判断をした」と、説明できるかどうかです。
これは、次のような表現をする場合も、あります。
岡本全勝Ａの斜め後ろに、岡本全勝Ｂがいて、Ａに向かって「おまえ、そんなことを言ってよいのか」と、牽制するのです。難しい判断の時は､一人になって、この3つを頭の中で「体操」します。
かつて、このホームページでも、書いたことがあるはずなのですが､検索しても見つからないので､書いておきます。最近も､そのような事態があったので。

7月の第1週も、終わりました。今週も､忙しかったですねえ。国会が終了し、参議院選挙が始まって､少しは通常の仕事のペースになるかと、期待していたのですが。
各省の人事異動があり、挨拶に来てくださる方が多かったです。その場で、早速仕事の打ち合わせをしたり。
また、各省とともに､平成26年度予算要求の作業が始まっています。復興庁は､「前年通り」という概念がないので､未来の予測と､その際に必要となる経費の想定をしなければなりません。これは、かなり難しい仕事です。そして、それらの内容を決めるとともに、8月末の概算要求に向けての段取りが、必要です。締め切りに間に合わない仕事は､意味がありません。
もちろん、今年度の各種予算の執行、新たな課題への対応、さらには「新しい東北」のモデル事業を組み立てる作業と、結構盛りだくさんの仕事が待っています。
私の仕事は､それら課題を一覧表にして､各担当参事官に実行の工程表を作ってもらうこと､その進行管理をすることです。そして、その状況を大臣に随時報告することです。「前年通り」とは行かないので､決まっていることの実行だけでなく､未来予測をしながらの執行管理が重要です。
職員には､年休を取ってもらいたいのですが。「国会が終わったので､休みを取れよ」と言ったすぐ後に､「あの資料、まだできないかなあ・・」と催促しています｡悪い上司です。

（復興の現状を見える化する）
「復興に向けた道のりと見通し」（最も簡単な図）を、更新しました。ご覧頂くとわかるように､がれき片付けや住宅着工など、着実に事業が進んでいます。もちろん、工事が進むと、新しい課題も見えてきます。
ところで、霞が関では､各省で夏の定期人事異動が行われました。異動した人が、挨拶回りに来てくださいます。ありがたいことに、これまで多くの省の方と仕事をし、知り合いになったので、さまざまな方が来てくださいます。今の事務所は､霞が関から少し離れている民間ビルですが､そこまで来てくださるのです。昇進される方の裏で、退職される方も多いので、寂しいものもあります。
ある官庁の幹部が、私の部屋の前に貼ってある、この「復興に向けた道のりと見通し」を見て、「全勝さんらしいなあ・・。一目でわかるね」と、お褒めの言葉を頂きました。この図のアイデアは私ですが､仕上げて､さらにわかりやすくしてくれたのは､A君とI君です。